专业实施服务团队严格遵循思恒特有的实施方法论，由经验丰富的实施经理提供多种形式的培训，保障项目能得到分阶段、分层次的系统实施，限度降低实施风险，切实帮助用户提高系统上线率。

    ?完整的实施规划：OA实施一个长期而艰巨的组织行为变革的挑战，应该有一个长期战略规划，应规划为共性应用阶段、深化应用阶段、整合应用阶段三阶段，循序渐进。
    ?签署实施主计划：就实施节奏、任务、分工等进行充分的沟通形成可执行的实施主计划，并以为为进度检查依据。
    ?签署实施任务书：进行项目启动沟通，就实施范围进行确认，并签署备忘录或实施任务书。
    ? 签需求调研报告：就调研范围、需求边界进行讨论和确认；按照技术协议或者需求调研报告进行实施，作为需求和应用的最主要参考，并作为验收报告的依据。
    ?签署变更确认书：如对实施范围、实施计划、应用需求、人员变更等产生变更时签署变更确认书。
    ?专业的实施团队及方法：组建专业的实施团队，利用成熟的实施方法论，制定适用的实施计划和方案。
    ?领导积极参与：在实施工程中领导能参与推动，部署；并积极应用。
    ?有效的进行推广：项目组制定有效地策略进行推动，推动；正视存在的项目风险并及时解决。
    ?充足的资源准备：无论是人员、时间、还是硬件、网络等资源都做好充分的准备。